Zwei Traditionsbetriebe, eine neue Geschichte: Wie aus Hager und Schiefer ein gemeinsames Unternehmen wurde

Zwei Unternehmen mit jahrzehntelanger Geschichte, deren frühere Eigentümer nicht immer einer Meinung waren. Eine Unternehmerin, die ursprünglich gar keine werden wollte. Und eine Übernahme, die beinahe nicht zustande gekommen wäre. Die Geschichte von Hager Schiefer Berufsmoden zeigt, wie unerwartet sich berufliche Wege entwickeln können. Heute führt die Unternehmerin Daniela Brückler gemeinsam mit ihrem Mann einen Betrieb, der zwei traditionsreiche Namen vereint und sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert hat.

Dabei war die Selbstständigkeit ursprünglich kein großer Lebensplan. Mit 18 Jahren lernte sie ihren heutigen Mann kennen, machte die Matura und stieg anschließend in dessen Unternehmen ein. Über die Jahre wuchs sie in die unternehmerische Verantwortung hinein. Als ihre beiden Kinder klein waren, zog sie sich jedoch bewusst aus dem Berufsleben zurück.

Erst als der jüngere Sohn sieben Jahre alt war, beschäftigte sie sich wieder intensiver mit dem beruflichen Wiedereinstieg. Ihre Erfahrung lag damals vor allem in der Beschriftungstechnik, im Großformatdruck und in der Textilveredelung. Daraus sollte zunächst eine kleine eigene Tätigkeit entstehen, die sich gut mit dem Familienleben vereinbaren ließ.

Doch dann ergab sich eine andere Gelegenheit.

Eine Übernahme, die alles veränderte

Über familiäre Kontakte erfuhr das Ehepaar, dass die Eigentümer der Firma Hager ihren Betrieb abgeben wollten. Das Unternehmen war bereits 1925 gegründet worden und verfügte über eine lange Geschichte in der Berufsbekleidungsbranche.

Im September 2017 kam es zum ersten Gespräch. Die Voraussetzungen waren allerdings alles andere als einfach. Die künftige Unternehmerin war Quereinsteigerin und hatte keine klassische Ausbildung im Textilbereich. Die fachlichen Anforderungen erschienen zunächst so umfangreich, dass eine Übernahme kaum vorstellbar war.

Trotzdem entstand zwischen den Beteiligten ein gutes persönliches Verhältnis. Die Familie Hager entschied sich schließlich für die Übergabe. Nur wenige Monate später, im Jänner 2018, begann für die neue Eigentümerin ein völlig neuer Berufsalltag.

Die Anfangszeit verlangte ihr einiges ab. Plötzlich musste sie Kunden betreuen, Produkte kennenlernen, Vertriebsaufgaben übernehmen und unternehmerische Entscheidungen treffen. Die Belastung war zeitweise so groß, dass auch ihre Gesundheit darunter litt.

Aufgeben kam dennoch nicht infrage. Schritt für Schritt arbeitete sie sich in die Branche ein, entwickelte den Betrieb weiter und baute Kundenbeziehungen auf.

Sechseinhalb Jahre später folgte der nächste große Schritt.

Die Firma Schiefer, gegründet 1938, stand ebenfalls vor einem Eigentümerwechsel. Zwischen den beiden Traditionsunternehmen hatte über Jahrzehnte ein schwieriges Verhältnis bestanden. Umso ungewöhnlicher war die Idee, beide Betriebe unter einem Dach zusammenzuführen.

Über einen Lieferanten ließ die Unternehmerin ihr Interesse an einer Übernahme ausrichten. Zunächst schien die Sache aussichtslos, weil Schiefer bereits kurz vor einem Verkauf stand.

Doch am 21. Juli 2024 kam überraschend der entscheidende Anruf. Die bisherigen Verkaufsgespräche waren beendet worden. Wenige Wochen später wurde die Übernahme vereinbart. Mit 1. Oktober 2024 übernahm sie die Geschäftsführung des zusammengeführten Unternehmens.

Für sie bedeutete das einen enormen Wachstumsschritt, der mit erheblichen organisatorischen Herausforderungen verbunden war und zahlreiche Anpassungen innerhalb des Unternehmens erforderte.

Bewusst entschied sich das Ehepaar dafür, beide traditionsreichen Namen zu erhalten. Aus Hager Job Fashion wurde Hager Schiefer Berufsmoden. Auch das Edelweiß, ein früheres Symbol der Firma Hager, fand wieder seinen Platz im Erscheinungsbild.

Warum persönliche Betreuung mehr zählt als ein voller Warenkorb

Heute arbeiten rund zehn Menschen im Unternehmen. Während sich ihr Mann vor allem um Finanzen, Buchhaltung und interne kaufmännische Aufgaben kümmert, verantwortet die Unternehmerin den Vertrieb, die Großkundenbetreuung und wesentliche Teile der Mitarbeiterführung.

Das Unternehmen konzentriert sich vollständig auf Berufsbekleidung. Zu den Kunden zählen unter anderem Schulen, Gastronomiebetriebe und Unternehmen mit umfangreichem Bekleidungsbedarf.

Der Zugang beginnt dabei mit einer persönlichen Beratung. Welche Kleidung wird tatsächlich benötigt? Welche Materialien eignen sich? Wie passen Schnitt, Größe und Tragekomfort zu den Menschen, die täglich darin arbeiten?

Anschließend werden passende Kollektionen zusammengestellt, Muster zur Anprobe bereitgestellt und auf Wunsch individuelle Anpassungen vorgenommen. Auch Stickerei und Textilveredelung gehören zum Betrieb. Größere Bestellungen können sogar für jeden einzelnen Mitarbeiter getrennt zusammengestellt werden.

Dass Kleidung ein sehr persönliches Thema ist, erlebt die Unternehmerin regelmäßig. Deshalb legt sie großen Wert darauf, zuzuhören und auf unterschiedliche Bedürfnisse einzugehen.

Diese Haltung prägt auch die Zusammenarbeit im Team. Ihr ist wichtig, dass Mitarbeiterinnen mit persönlichen Anliegen zu ihr kommen können. Gemeinsame Mittagspausen und gegenseitige Unterstützung gehören zum Arbeitsalltag.

Allerdings musste sie lernen, dass persönliche Nähe allein noch keine gute Führung ausmacht. Mit dem Wachstum des Unternehmens wurde es zunehmend notwendig, Verantwortung abzugeben, Grenzen zu setzen und Aufgaben klarer zu verteilen.

Eine wichtige Rolle spielt inzwischen auch die nächste Generation. Ihr Sohn hat die Entwicklung einer neuen digitalen Bestellplattform koordiniert. Künftig sollen Geschäftskunden dort ihre individuell zusammengestellten Bekleidungskollektionen einsehen und direkt nachbestellen können.

Parallel dazu wurde der bestehende Unternehmensstandort weiterentwickelt. Aus einem kleinen Schauraum entstand ein eigenes Geschäft, das heute deutlich mehr Platz für Beratung und Produktpräsentation bietet.

Für die Zukunft gibt es weitere Ideen, darunter eine noch mobilere Kundenbetreuung mit Anproben direkt vor Ort. Zunächst steht jedoch die erfolgreiche Integration der gewachsenen Unternehmensstruktur im Vordergrund.

Wenn die Unternehmerin heute auf die vergangenen acht Jahre zurückblickt, ist sie vor allem auf ihre persönliche Entwicklung stolz. Auf das, was sie gelernt hat, auf den entstandenen Schauraum und auf ihr Team.

Aus einem zunächst ungeplanten beruflichen Einstieg ist eine Unternehmensgeschichte geworden, die inzwischen fast hundert Jahre Tradition mit einer neuen Generation verbindet. Und für die Frau an der Spitze bleibt die vielleicht wichtigste Erkenntnis, dass ein wachsendes Unternehmen nicht bedeutet, alles selbst machen zu müssen.

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