Wie Organisationsentwicklung, klare Strukturen und gesunde Zusammenarbeit Unternehmen stärken können, zeigt Mag.a Lidija Pocedulic, Unternehmensberaterin aus Oberösterreich. Ihr Ansatz verbindet langjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement mit einem besonderen Blick auf die Menschen hinter den Abläufen.
Was macht ein Unternehmen wirklich zukunftsfähig? Sind es klare Strategien, funktionierende Prozesse oder motivierte Mitarbeiter? Die Antwort liegt häufig im Zusammenspiel dieser Faktoren. Genau hier setzt Mag.a Lidija Pocedulic mit ihrer Arbeit an. Ihr Ziel ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Strukturen weiterzuentwickeln, Veränderungen erfolgreich zu gestalten und gleichzeitig die Menschen im Unternehmen nicht aus den Augen zu verlieren.
Der Schritt in die Selbstständigkeit entstand aus dem Wunsch nach Selbstbestimmung, Freiheit und der Möglichkeit, die eigene Vision zu verwirklichen. Vor allem aber aus der Überzeugung, dass viele Unternehmen wertvolle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verlieren, obwohl dies durch bessere Rahmenbedingungen, klare Kommunikation und eine gesunde Unternehmenskultur vermeidbar wäre.
Die Grundlage dafür bildet langjährige Erfahrung in einer großen Organisation mit rund 3.000 Beschäftigten. Dort konnte sie aus nächster Nähe erleben, wie komplex betriebliche Abläufe sind und welche Auswirkungen Entscheidungen auf die Menschen haben, die täglich für den Unternehmenserfolg arbeiten. Dabei wurde deutlich, dass gut gemeinte Veränderungen nicht immer dort ankommen, wo sie tatsächlich wirken sollen.
Wenn Strukturen und Menschen zusammenpassen
Was ihre Arbeit besonders macht, ist die Verbindung zweier Perspektiven. Einerseits betrachtet sie die organisatorischen Rahmenbedingungen, Strategien und Prozesse. Andererseits richtet sie den Blick bewusst auf die Menschen, die innerhalb dieser Strukturen arbeiten.
Denn selbst die beste Strategie bringt wenig, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht verstehen, wohin sich ihr Unternehmen entwickeln möchte oder welchen Beitrag sie selbst dazu leisten können. Gerade in größeren Organisationen entstehen häufig große Abstände zwischen Führungsebene und Arbeitsalltag.
Aus ihrer Sicht ist es deshalb entscheidend, Menschen auf allen Ebenen einzubinden. Wer die Ziele eines Unternehmens kennt, Zusammenhänge versteht und die eigene Arbeit als wichtigen Beitrag zum Ganzen wahrnimmt, kann Verantwortung übernehmen und Veränderungen aktiv mitgestalten.
Dahinter steht ein Begriff, der künftig noch stärker im Mittelpunkt ihrer Arbeit stehen soll: Organisationsgesundheit. Gemeint ist damit ein Arbeitsumfeld, in dem Strukturen und Abläufe die tägliche Arbeit erleichtern, Zusammenarbeit funktioniert und eine offene Kommunikation möglich ist.
Gesunde Organisationen entstehen nicht allein durch gut formulierte Leitbilder. Entscheidend ist, ob Werte tatsächlich gelebt werden, ob Mitarbeitende gehört werden und ob betriebliche Entscheidungen auch im Arbeitsalltag sinnvoll umgesetzt werden können.
In vier Stunden die Zukunftsfähigkeit überprüfen
Ein zentraler Bestandteil des Angebots von Mag.a Lidija Pocedulic ist der Future Readiness Scan der Quality Austria. Dieses Instrument ermöglicht es Unternehmen, innerhalb von rund vier Stunden einen strukturierten Überblick über ihre Zukunftsfähigkeit zu erhalten und wichtige Handlungsfelder zu erkennen.
Dabei werden sechs wesentliche Bereiche betrachtet: Orientierung geben, Strategie entwickeln, Zusammenarbeit gestalten, Wertschöpfung sicherstellen, Wirkung erzeugen und Veränderungen meistern.
Diese Bereiche bilden gemeinsam die Grundlage dafür, wie gut ein Unternehmen auf aktuelle und kommende Herausforderungen vorbereitet ist. Es geht nicht ausschließlich darum, bestehende Schwächen aufzudecken, sondern vor allem darum, Entwicklungspotenziale sichtbar zu machen.
Aus ihrer bisherigen Erfahrung in Assessments zeigen sich besonders beim Umgang mit Veränderungen und bei der Darstellung der eigenen Wirkung häufig Verbesserungsmöglichkeiten. Während viele Unternehmen bereits über Strategien und definierte Abläufe verfügen, fällt es ihnen mitunter schwerer, Veränderungen systematisch zu gestalten oder die gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und ökologischen Auswirkungen ihrer Tätigkeit bewusst zu erfassen.
Der Future Readiness Scan schafft hier eine erste Orientierung. Aufbauend darauf können weitere Maßnahmen der Organisationsentwicklung erarbeitet werden.
Zum Angebot gehören außerdem die Begleitung von Entwicklungsprozessen, die Vorbereitung auf Assessments und den Staatspreis Unternehmensqualität sowie die Moderation von Teamtagen und Klausuren. Im Mittelpunkt steht dabei stets die Frage, welche Veränderungen für das jeweilige Unternehmen tatsächlich sinnvoll und umsetzbar sind.
Erfahrung aus der Praxis als Grundlage
Bereits seit 2020 ist Mag.a Lidija Pocedulic als Assessorin für die Quality Austria tätig und bringt damit Erfahrung aus unterschiedlichen Organisationen und Bewertungsprozessen mit. Diese Tätigkeit hat ihren Blick dafür geschärft, wie Unternehmen funktionieren, welche Strukturen sich bewähren und wo Entwicklungspotenzial besteht.
Ihre beruflichen Wurzeln liegen insbesondere im Sozialbereich. Gleichzeitig richtet sie ihr Angebot bewusst auch an Unternehmen aus der Privatwirtschaft. Gerade kleine und mittlere Betriebe können von einer strukturierten Auseinandersetzung mit ihrer Organisation profitieren.
Besonders interessant sind aus ihrer Sicht Unternehmen mit rund 100 bis 300 Beschäftigten. Sie verfügen bereits über komplexere Strukturen, sind aber häufig noch beweglich genug, um Veränderungen vergleichsweise rasch umzusetzen. Grundsätzlich steht ihr Angebot jedoch auch kleineren und größeren Organisationen offen.
Dabei versteht sie andere Unternehmensberater nicht ausschließlich als Mitbewerber. Fachlicher Austausch, Zusammenarbeit und unterschiedliche Perspektiven sind für sie wichtige Bestandteile einer professionellen Weiterentwicklung.
Frauen stärken und neue Perspektiven ermöglichen
Neben der Organisationsentwicklung verfolgt die Unternehmerin eine zweite Herzensangelegenheit: die Stärkung von Frauen.
Schon 2010 sammelte sie erste Erfahrungen in der Selbstständigkeit, damals mit einem speziell auf Mütter mit Babys ausgerichteten Fitnessangebot. Die Idee entstand aus ihrer eigenen Lebenssituation. Sie wollte Bewegung, persönliche Bedürfnisse und die Zeit mit ihrem Kind miteinander verbinden und daraus ein Angebot entwickeln, das auch anderen Frauen hilft.
Dieser Zugang begleitet sie bis heute. Frauen übernehmen häufig mehrere Rollen gleichzeitig, sowohl beruflich als auch privat. Besonders in verantwortungsvollen Positionen entstehen dadurch Belastungen, die im Alltag oft zu wenig berücksichtigt werden.
Ihr Anliegen ist es, Frauen darin zu unterstützen, ihre eigenen Stärken zu erkennen, selbstbestimmte Entscheidungen zu treffen und für ihre Bedürfnisse einzustehen.
Mit dem neuen Angebot „Mehr als Mama“, das Lidija Pocedulic gemeinsam mit ihrer Kollegin Claudia Feichtinger entwickelt hat, wird dieser Schwerpunkt weiter ausgebaut. Das gemeinsame Angebot richtet sich an Frauen, die neben ihrer Rolle als Mutter auch ihre eigenen Wünsche, Ziele und Potenziale wieder stärker wahrnehmen möchten.
Beide Tätigkeitsfelder verbindet eine gemeinsame Grundhaltung: Menschen sollen nicht nur funktionieren müssen, sondern Rahmenbedingungen vorfinden, in denen sie ihre Fähigkeiten entfalten können.
Vertrauen, Offenheit und Nachhaltigkeit
Zu den wichtigsten Werten ihrer Arbeit zählen Vertrauen und Offenheit. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt für sie damit, den Menschen zuzuhören und ihre Situation wirklich zu verstehen.
Dabei setzt sie nicht ausschließlich auf klassische Methoden. Auch kreative Zugänge, etwa durch Bewegung, Musik und körperbasierte Übungen, können neue Perspektiven eröffnen und Entwicklungsprozesse unterstützen.
Ein weiterer zentraler Wert ist Nachhaltigkeit. Unternehmen sollen Entscheidungen nicht nur im Hinblick auf kurzfristige Ergebnisse treffen, sondern auch ihre langfristigen Auswirkungen berücksichtigen. Wirtschaftlicher Erfolg, soziale Verantwortung und ökologische Überlegungen gehören für sie zusammen.
Besonders wichtig ist dabei, dass Veränderungen nicht einfach von außen vorgegeben werden. Sie sollen gemeinsam mit den Menschen entwickelt werden, die später damit arbeiten.
Mit Mut den eigenen Weg gehen
Auch persönlich ist die Unternehmerin einen Weg gegangen, der von Veränderungen und mutigen Entscheidungen geprägt war. Ihre familiären Wurzeln liegen im ehemaligen Jugoslawien. Die Erfahrungen ihrer Herkunft und die Entscheidung ihrer Eltern, ein neues Leben aufzubauen, haben ihre persönliche Entwicklung mitgeprägt.
Heute blickt sie mit Dankbarkeit auf diesen Weg zurück. Besonders stolz ist sie auf ihre Familie, ihre drei Töchter und darauf, selbst den Mut gefunden zu haben, beruflich einen neuen Schritt zu wagen.
Für die kommenden Jahre möchte sie ihre selbstständige Tätigkeit weiter aufbauen, neue Unternehmen begleiten und durch erfolgreiche Zusammenarbeit langfristige Kundenbeziehungen schaffen.
Interessierte Unternehmen können in einem persönlichen Erstgespräch ihre aktuelle Situation und mögliche Entwicklungsschritte besprechen. Im Mittelpunkt steht zunächst das gegenseitige Kennenlernen und die Frage, wo der größte Nutzen einer Zusammenarbeit liegen könnte.
Weitere Informationen zu Mag.a Lidija Pocedulic und ihrem Angebot gibt es unter www.bewegraum.at.
Ihr Ansatz zeigt, dass Zukunftsfähigkeit weit mehr ist als die Einführung neuer Prozesse oder die Formulierung einer Strategie. Sie entsteht dort, wo Menschen Orientierung finden, Verantwortung übernehmen können und Veränderungen gemeinsam gestaltet werden.
Denn langfristig erfolgreiche Unternehmen brauchen nicht nur funktionierende Strukturen. Sie brauchen vor allem Menschen, die diese Strukturen mit Leben füllen.
Foto:privat
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